我们将转型落到实处。
IMPREOS® 是一家国际性的临时管理公司,专业从事工业企业的转型和经营绩效改进管理。

……是一家国际化企业 的区域负责人、企业负责人或股东,从事以下其中的某个行业:

  • 机械和设备制造,
  • 电气工程和电子,
  • 化工、原材料、石油和天然气、能源,
  • 航空航天和国防
  • 汽车
  • 建筑技术和建筑业
  • 一般工业领域

……希望改善自己的公司业绩并正处于变革期

  • 无论
  • 面临或是
  • 正身陷

危机。

……希望由一位专家来指导渴求或必要的转型,他能够迅速有效地取得显著的成效

我们

……引导企业或单个公司部门在转型期迅速平稳地走向成功。我们的目标是取得实质性的可持续增值

……构想落实

  • 以最优秀的个人专业技能、诚信和专业知识
  • 利用 Workout 计划和分析优化程序的支持,它们将根据要求在您的企业进行保留

……对您的市场结构依据我们在机械和设备制造、电气工程和流程工业大量企业 中的企业相关经验进行认识。

……以人为本: 我们将营造一种共情和激励式的工作氛围,让员工参与到转型之中。

我们的服务

临时管理

绩效计划

分析

Speakers’ Corner
The COVID-19 aftermath for machine building Germany has begun

我们查看了瑞士顶级机械制造商的2020年年度报告,以了解COVID-19对德国机械制造业的影响可能有多严重。考虑到盈利能力的崩溃对公司估值的影响,结果提供了一个令人不安的指标,特别是在第二眼。
#machinebuilding #maschinenbau #vdma #valuecreation #performanceimprovement
#projectportfoliomanagement

为严峻危机做准备。

Jan Sickmann 在一次 COMATCH 采访中介绍转变项目应在何时启动。

How to recognize if you are in a challenging situation?
Symptoms, KPIs, market trends
Watch video (2:34)

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What to do during a turnaround?
Goal, measures, setup,
role of senior management
Watch video (3:15)

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What is needed for a successful turnaround?
Skills & competencies, time, criteria, stakeholders
Watch video (2:47)

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我们的客户如是说

Sickmann 先生将转变蓝图非常有针对性地与我们的业务相适应,并且借助专业的计划管理和深入的共同工作在短时间内成功实施。我们期待将来再次合作。”

业务分支 CEO, 机器人企业

“在 Sickmann 先生的领导下,财务状况取得好转,包括销售额也有所提升。与普遍的市场形势相反,此前利润率大幅下降的德国(……)业务部门同样再次取得显著增长。”

首席执行官(德国)机械制造公司

Sickmann 先生在短时间内就恢复了德国公司的流动性和业绩,然后利用自己的团队将新的业务领域(……)发展成销售和业绩最突出的部门。”

首席执行官(荷兰)大型的中小型电气工程公司

“幸运的是,尽管结构调整复杂,在成功的转型的同时,与我们起初的预期相反,销售额不但没有下降,反而超出了设定销售和收益目标。”

首席执行官
建筑技术公司(德国)