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机械制造和自动化行业参考项目

在世界上竞争最激烈的行业之一,我们以行业经验和技术专长为自己的客户提供支持。我们通过数字化流程、交付优化、利润和销量提高以及引入最佳的国际增值结构来实现卓越运营。我们优化服务组合、提高开发效率并确保订单处理效率,无论是设备建造项目、标准和专用机器的生产,还是组件制造。

球领先内部物流集团的系统解决方案业务单元的重组和业绩反转

建设一个全球业务单元作为矩阵组织的一部分,管理这一业务单元,来克服Covid-19危机。
将该业务单元及各个地区的工作对准既定的业绩反转目标。 通过对多项目操作的优化,改进订单接获质量(数量、利润)并提高收益。

成效:通过大幅提高接获订单和利润、减少亏损项目、优化多项目操作、建设全球业务单元来实现业绩反转。

角色:物流解决方案全球业务部主管

领导全球业务单位以及一个绩效提升计划

主管八个业务单元并领导三个工程部门。通过业务模式调整、多项目操作的优化、解决方案的模块化以及着眼于国际的业绩反转计划框架内的重组,来提升集团最大部门在解决方案方面的绩效。

成效:通过运营业务中ROS的大幅度提高,实现业绩反转

角色:业务单元主管,业绩反转计划领导

通过提高效率使一家意大利包装机制造商实现转变

引导整个团队并始终以转变目标为重,同时引入基于分析的项目管理并重新设计主要产品。在为期一年的委托结束后,使终身雇佣制新任管理者熟悉工作并向他移交商业责任。

成效:通过两年多来的客户分析跟踪,使业务部门的 ROS 提高实现两位数,留住了关键骨干,成功完成向终身雇佣制继任者的移交,委托结束后 ROS 进一步改善等等

角色:首席风险官

整顿和剥离集团下属的一家机器人技术和视觉检测系统、自动化技术和工具制造生产商

提高管理水平、产品标准化、加强营销以及引入严格的成本管理。随后将公司部门分拆为在市场上独立经营的单位。

成效:公司完成整顿和重构,ROS 提高,与股东达成共识成功剥离

角色:首席执行官

一家机械制造和工业服务集团的转变,构成计划销售流程的基础

在变卖从事能源以及石油和天然气领域业务的部门之前,对全球分支机构进行深入重组;成立新的管理团队并提高了各个业务部门的利润率,为现已完成的销售流程提供了得以引入的先决条件。

成效:通过跨生产基地重组及在多个国家和地区进行人事调整,一年后恢复盈利。在此期间,将事业部变卖给一家私募股权公司,如今已成为市场上一家成功的独立企业

角色:首席执行官

欧洲一家设备制造和工业服务企业的稳定、重组和转变

利用利益平衡和劳资双方协调计划,根据当地法律为严重赤字的比利时子公司进行重组、项目管理改进、成立新的管理团队。

成效:在七个月内成功完成重组;同时取得两位数的 ROS 增长。留住了关键性骨干、退出高风险的大型项目业务,自此在新的管理团队带领下,重新在前核心业务中实现经营业务盈利。

角色:咨询委员会主席、母公司的首席执行官

一家设备制造服务单位的整顿和通过资产交易进行转让

根据《民法典》§ 613a,通过资产交易和业务转让将大型化工厂的维护服务单位转让给一家战略上的竞争对手。

成效:未间断运营,在全体员工和客户的赞成下成功完成业务转让。在此期间,受让方成功完成重新定位和业务扩展

角色:企业负责人

为一家印刷机制造商的新型数字印刷机降低产品成本

在开发过程中,通过全面的按成本设计措施为一款创新数字印刷机缩减了开发成本。

成效:实现了产品系列的成本降低目标

角色:顾问

为一家全球领先的印刷机制造商的现有和全新胶印及数字印刷产品进行成本优化

针对生产进行产品设计优化并引入了严格的供应商管理。生产成本显著降低。

成效:为降低成本和保障各类批量生产做出贡献

角色:顾问

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