全球领先内部物流集团的系统解决方案业务单元的重组和业绩反转

建设一个全球业务单元作为矩阵组织的一部分，管理这一业务单元，来克服Covid-19危机。
将该业务单元及各个地区的工作对准既定的业绩反转目标。 通过对多项目操作的优化，改进订单接获质量（数量、利润）并提高收益。

领导全球业务单位以及一个绩效提升计划

主管八个业务单元并领导三个工程部门。通过业务模式调整、多项目操作的优化、解决方案的模块化以及着眼于国际的业绩反转计划框架内的重组，来提升集团最大部门在解决方案方面的绩效。

通过提高效率使一家意大利包装机制造商实现转变

引导整个团队并始终以转变目标为重，同时引入基于分析的项目管理并重新设计主要产品。在为期一年的委托结束后，使终身雇佣制新任管理者熟悉工作并向他移交商业责任。

整顿和剥离集团下属的一家机器人技术和视觉检测系统、自动化技术和工具制造生产商

提高管理水平、产品标准化、加强营销以及引入严格的成本管理。随后将公司部门分拆为在市场上独立经营的单位。

一家机械制造和工业服务集团的转变，构成计划销售流程的基础

在变卖从事能源以及石油和天然气领域业务的部门之前，对全球分支机构进行深入重组；成立新的管理团队并提高了各个业务部门的利润率，为现已完成的销售流程提供了得以引入的先决条件。

欧洲一家设备制造和工业服务企业的稳定、重组和转变

利用利益平衡和劳资双方协调计划，根据当地法律为严重赤字的比利时子公司进行重组、项目管理改进、成立新的管理团队。

一家设备制造服务单位的整顿和通过资产交易进行转让

根据《民法典》§ 613a，通过资产交易和业务转让将大型化工厂的维护服务单位转让给一家战略上的竞争对手。

为一家印刷机制造商的新型数字印刷机降低产品成本

在开发过程中，通过全面的按成本设计措施为一款创新数字印刷机缩减了开发成本。

为一家全球领先的印刷机制造商的现有和全新胶印及数字印刷产品进行成本优化

针对生产进行产品设计优化并引入了严格的供应商管理。生产成本显著降低。