In einer der weltweit wettbewerbsintensivsten Branchen unterstützen wir unsere Klienten mit Industrieerfahrung und technischer Kompetenz. Wir realisieren Operational Excellence durch digitale Prozesse, Lieferoptimierung, Margen- und Volumensteigerung und die Einführung optimaler internationaler Wertschöpfungsstrukturen. Wir optimieren das Serviceportfolio, steigern die Entwicklungsproduktivität und sorgen für Effizienz in der Auftragsabwicklung, sei es für Anlagenbauprojekte, die Produktion von Standard- und Spezialmaschinen oder in der Komponentenfertigung.
Neuausrichtung des operativen Geschäfts
Geschäftsanalyse und Aufsetzen von Maßnahmen zur Steigerung der Profitabilität im Kerngeschäft u.a. durch Verbesserung der operativen Auftragsabwicklung und Kostenreduktion durch Werksverlagerungen.
Ergebnisse: Die Ergebnisse unterliegen einer Geheimhaltungsvereinbarung
Rolle: CEO
Tracking und Optimierung der weltweiten Auftragsabwicklung
Aufsetzen und Koordinieren von ProMTO an ERP-Systeme zur softwarebasierten Optimierung des Auftragsportfolios.
Ergebnis: Entwicklungskooperation zur Weiterentwicklung von ProMTO, Toolentwicklung abgeschlossen
Rolle: Berater
Entwicklung einer neuen Gruppenstrategie
Definition eines Konzernstrategieprozesses mit Schwerpunkt auf ESG, Kernkompetenzen und Pricing. Entwicklung einer Asien-Pazifik-Regionalstrategie sowie Bewertung von Portfolio-Optionen.
Ergebnisse: Vorhandene Strategieansätze vereinheitlicht, auf Gruppenziele ausgerichtet und anschließend an Business Units und Regionen übergeben
Rolle: Leiter Gruppenstrategie (Interim)
Erweiterung der Produktionskapazitäten durch den Aufbau eines neuen Montagewerks für Verpackungsmaschinen (Faser und Kunststoff) in Osteuropa
Neuausrichtung der Operationsstrategie zur Erhöhung von Produktivität und Kapazität. Standortsuche, -auswahl, -sicherung und Aufbau eines neuen Montagewerks in Osteuropa. Sparringspartner des Managements und der Operations-Verantwortlichen.
Ergebnisse: Neue Operationsstrategie, erfolgreicher Suchprozess in drei Osteuropa-Zielregionen und Analyse von 25 Standorten. Auswahl, Verhandlung, Vertragsabschluss und Ramp-Up des finalen Standorts. Somit Absicherung Produktionskapazität für geplantes Umsatzwachstum
Rolle: Projektleiter Ausbau Operations (Gruppe)
Reorganisation und Turnaround der Business Unit für Systemlösungen eines global führenden Intralogistik-Konzerns
Aufbau einer globalen Business Unit als Teil einer Matrix-Organisation und Steuerung der Business Unit durch die Covid-19 Krise. Ausrichtung der Business Unit und Regions auf definierte Turnaround-Ziele. Verbesserung der Auftragseingangsqualität (Volumen, Marge) und Ergebnissteigerung durch Optimierung der Multi-Projektabwicklung.
Ergebnisse: Turnaround durch signifikante Auftragseingangs- und Margensteigerung, Reduktion von Verlustprojekten, Optimierung der Multi-Projektabwicklung, Aufbau der globalen Business Unit
Rolle: Leiter des globalen Geschäftsbereichs für Logistiklösungen
Führung der globalen Business Units und Leitung eines Programms zur Performancesteigerung
Führung von acht Business Units und drei Engineering Bereichen. Performancesteigerung des Solution-Bereichs der größten Group Division durch Geschäftsmodellanpassung, Optimierung der Multi-Projektabwicklung, Modularisierung der Lösungen und Restrukturierung im Rahmen eines international angelegten Turnaround Programms.
Ergebnisse: Turnaround durch signifikante ROS-Steigerung im operativen Geschäft
Rolle: Head of Business Units, Leiter Turnaroundprogramm
Turnaround eines italienischen Verpackungsmaschinen-Herstellers durch Effizienzsteigerung
Gesamtes Team geführt und nachhaltig auf das Turnaround-Ziel ausgerichtet, parallel Analytics-basiertes Projektmanagement eingeführt und Hauptprodukte redesignt. Nach Abschluss des einjährigen Mandats neuen Manager in Festanstellung eingearbeitet und Geschäftsverantwortung an ihn übergeben.
Ergebnisse: Zweistellige ROS-Steigerung der Business Unit, Halten des kritischen Personalstamms, erfolgreiche Übergabe an den festangestellten Nachfolger, nach Mandatsende weitere ROS-Verbesserung u.a. durch Analytics-Begleitung des Klienten über zwei Jahre
Rolle: CRO
Sanierung und Carve-out eines konzerngebundenen Herstellers von Robotik- und Sichtkontrollsystemen, Automatisierungstechnik und Werkzeugbau
Führung verbessert, Produkte standardisiert, Marketing intensiviert sowie stringentes Kostenmanagement eingeführt. Anschließend Unternehmensteile als eigenständig auf dem Markt operierende Einheiten ausgegliedert.
Ergebnisse: Sanierung und Neuaufstellung des Unternehmens, Steigerung des ROS, erfolgreicher Carve-out im Konsens mit den Stakeholdern
Rolle: CEO
Turnaround einer Maschinenbau- und Industrieservice-Gruppe, Basis für den geplanten Verkaufsprozess
Im Vorfeld einer Veräußerung der im Bereich Energie sowie Öl und Gas aktiven Unternehmensdivision internationale Niederlassungen weitreichend restrukturiert; neues Managementteam aufgebaut und Profitabilität der einzelnen Geschäftsbereiche gesteigert, als Voraussetzung für die Einleitung des inzwischen abgeschlossenen Verkaufsprozesses.
Ergebnisse: Durch standortübergreifende Restrukturierung mit Personalanpassung in mehreren Ländern Rückkehr zur Profitabilität nach einem Jahr. Zwischenzeitlich Veräußerung der Division an eine Private-Equity-Gesellschaft, heute als eigenständiges, erfolgreiches Unternehmen am Markt
Rolle: CEO
Stabilisierung, Restrukturierung und Turnaround eines europäischen Anlagenbau- und Industrieservice-Unternehmens
Stark defizitäres belgisches Tochterunternehmen mit Interessenausgleich und Sozialplan nach lokalem Recht restrukturiert, Projektmanagement verbessert, neues Managementteam aufgebaut.
Ergebnisse: Erfolgreiche Restrukturierung innerhalb von sieben Monaten; parallel dazu zweistellige ROS-Steigerung. Halten der wesentlichen Leistungsträger, Rückzug aus dem risikoreichen Großprojektgeschäft, seitdem wieder profitabler operativer Betrieb unter neuem Management im ehemaligen Stammgeschäft.
Rolle: Beiratsvorsitzender, CEO der Muttergesellschaft
Sanierung einer Anlagenbau-Serviceeinheit und Übertragung mittels Asset Deal
Serviceeinheit zur Wartung chemischer Großanlagen an einen strategisch orientierten Wettbewerber übertragen, mittels Asset Deals und Betriebsübergang nach § 613a BGB.
Ergebnisse: Unterbrechungsfreier Betrieb, erfolgreicher Betriebsübergang mit Zustimmung der gesamten Belegschaft und der Kunden. Inzwischen erfolgreiche Repositionierung und Geschäftsausbau durch den Erwerber
Rolle: Geschäftsführer
Produktkostenreduktion für die neuartige Digitaldruckmaschine eines Druckmaschinen-Herstellers
Entwicklungsbegleitend Kosten für eine innovative Digitaldruckmaschine durch umfassende Design-to-Cost-Maßnahmen reduziert.
Ergebnisse: Erreichen des Kostenreduktionsziels für die Produktfamilie
Rolle: Berater
Kostenoptimierung für bestehende und neue Produkte im Offset- und Digitaldruck für einen weltweit führenden Druckmaschinen-Hersteller
Produktdesign fertigungsgerecht optimiert und stringentes Lieferantenmanagement eingeführt. Herstellungskosten signifikant reduziert.
Ergebnisse: Beiträge zur Kostenreduktion und Absicherung verschiedener Serienanläufe
Rolle: Berater