In einer der weltweit wettbewerbsintensivsten Branchen unterstützen wir unsere Klienten mit Industrieerfahrung und technischer Kompetenz. Wir realisieren Operational Excellence durch digitale Prozesse, Lieferoptimierung, Margen- und Volumensteigerung und die Einführung optimaler internationaler Wertschöpfungsstrukturen. Wir optimieren das Serviceportfolio, steigern die Entwicklungsproduktivität und sorgen für Effizienz in der Auftragsabwicklung, sei es für Anlagenbauprojekte, die Produktion von Standard- und Spezialmaschinen oder in der Komponentenfertigung.
Reorganisation und Turnaround der Business Unit für Systemlösungen eines global führenden Intralogistik-Konzerns
Aufbau einer globalen Business Unit als Teil einer Matrix-Organisation und Steuerung der Business Unit durch die Covid-19 Krise. Ausrichtung der Business Unit und Regions auf definierte Turnaround-Ziele. Verbesserung der Auftragseingangsqualität (Volumen, Marge) und Ergebnissteigerung durch Optimierung der Multi-Projektabwicklung.
Ergebnisse: Turnaround durch signifikante Auftragseingangs- und Margensteigerung, Reduktion von Verlustprojekten, Optimierung der Multi-Projektabwicklung, Aufbau der globalen Business Unit
Rolle: Leiter des globalen Geschäftsbereichs für Logistiklösungen
Führung der globalen Business Units und Leitung eines Programms zur Performancesteigerung
Führung von acht Business Units und drei Engineering Bereichen. Performancesteigerung des Solution-Bereichs der größten Group Division durch Geschäftsmodellanpassung, Optimierung der Multi-Projektabwicklung, Modularisierung der Lösungen und Restrukturierung im Rahmen eines international angelegten Turnaround Programms.
Ergebnisse: Turnaround durch signifikante ROS-Steigerung im operativen Geschäft
Rolle: Head of Business Units, Leiter Turnaroundprogramm
Turnaround eines italienischen Verpackungsmaschinen-Herstellers durch Effizienzsteigerung
Gesamtes Team geführt und nachhaltig auf das Turnaround-Ziel ausgerichtet, parallel Analytics-basiertes Projektmanagement eingeführt und Hauptprodukte redesignt. Nach Abschluss des einjährigen Mandats neuen Manager in Festanstellung eingearbeitet und Geschäftsverantwortung an ihn übergeben.
Ergebnisse: Zweistellige ROS-Steigerung der Business Unit, Halten des kritischen Personalstamms, erfolgreiche Übergabe an den festangestellten Nachfolger, nach Mandatsende weitere ROS-Verbesserung u.a. durch Analytics-Begleitung des Klienten über zwei Jahre
Rolle: CRO
Sanierung und Carve-out eines konzerngebundenen Herstellers von Robotik- und Sichtkontrollsystemen, Automatisierungstechnik und Werkzeugbau
Führung verbessert, Produkte standardisiert, Marketing intensiviert sowie stringentes Kostenmanagement eingeführt. Anschließend Unternehmensteile als eigenständig auf dem Markt operierende Einheiten ausgegliedert.
Ergebnisse: Sanierung und Neuaufstellung des Unternehmens, Steigerung des ROS, erfolgreicher Carve-out im Konsens mit den Stakeholdern
Rolle: CEO
Turnaround einer Maschinenbau- und Industrieservice-Gruppe, Basis für den geplanten Verkaufsprozess
Im Vorfeld einer Veräußerung der im Bereich Energie sowie Öl und Gas aktiven Unternehmensdivision internationale Niederlassungen weitreichend restrukturiert; neues Managementteam aufgebaut und Profitabilität der einzelnen Geschäftsbereiche gesteigert, als Voraussetzung für die Einleitung des inzwischen abgeschlossenen Verkaufsprozesses.
Ergebnisse: Durch standortübergreifende Restrukturierung mit Personalanpassung in mehreren Ländern Rückkehr zur Profitabilität nach einem Jahr. Zwischenzeitlich Veräußerung der Division an eine Private-Equity-Gesellschaft, heute als eigenständiges, erfolgreiches Unternehmen am Markt
Rolle: CEO
Stabilisierung, Restrukturierung und Turnaround eines europäischen Anlagenbau- und Industrieservice-Unternehmens
Stark defizitäres belgisches Tochterunternehmen mit Interessenausgleich und Sozialplan nach lokalem Recht restrukturiert, Projektmanagement verbessert, neues Managementteam aufgebaut.
Ergebnisse: Erfolgreiche Restrukturierung innerhalb von sieben Monaten; parallel dazu zweistellige ROS-Steigerung. Halten der wesentlichen Leistungsträger, Rückzug aus dem risikoreichen Großprojektgeschäft, seitdem wieder profitabler operativer Betrieb unter neuem Management im ehemaligen Stammgeschäft.
Rolle: Beiratsvorsitzender, CEO der Muttergesellschaft
Sanierung einer Anlagenbau-Serviceeinheit und Übertragung mittels Asset Deal
Serviceeinheit zur Wartung chemischer Großanlagen an einen strategisch orientierten Wettbewerber übertragen, mittels Asset Deals und Betriebsübergang nach § 613a BGB.
Ergebnisse: Unterbrechungsfreier Betrieb, erfolgreicher Betriebsübergang mit Zustimmung der gesamten Belegschaft und der Kunden. Inzwischen erfolgreiche Repositionierung und Geschäftsausbau durch den Erwerber
Rolle: Geschäftsführer
Produktkostenreduktion für die neuartige Digitaldruckmaschine eines Druckmaschinen-Herstellers
Entwicklungsbegleitend Kosten für eine innovative Digitaldruckmaschine durch umfassende Design-to-Cost-Maßnahmen reduziert.
Ergebnisse: Erreichen des Kostenreduktionsziels für die Produktfamilie
Rolle: Berater
Kostenoptimierung für bestehende und neue Produkte im Offset- und Digitaldruck für einen weltweit führenden Druckmaschinen-Hersteller
Produktdesign fertigungsgerecht optimiert und stringentes Lieferantenmanagement eingeführt. Herstellungskosten signifikant reduziert.
Ergebnisse: Beiträge zur Kostenreduktion und Absicherung verschiedener Serienanläufe
Rolle: Berater