Aus zahlreichen Projekten in der Leistungselektronik und der Solarindustrie verfügen wir über Expertise in den Bereichen Stromversorgung, Balance of Power sowie Energiespeicherung und Netzstabilität. Darüber hinaus haben wir internationale Sanierungs- und Turnaround-Erfahrung in der Elektronikfertigung und im Bereich Übertragung und Verteilung (T&D).
Turnaround und anschließendes Wachstum für einen Leistungselektronik-Hersteller im Bereich der erneuerbaren Energien
Liquidität umfassend gemanagt, parallel Personalstamm angepasst, Kosten reduziert. Anschließend starkes Wachstum durch Produktinnovation und Internationalisierung realisiert.
Ergebnisse: Erfolgreiche Refinanzierung und Abwenden der Insolvenz. Anschließend bilanzielle Gesundung durch deutliche Umsatz- und Renditesteigerung, Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes und Steigerung der F&E-Investitionen. Börsengang erfolgreich begleitet.
Rolle: CEO
Aufbau zweier internationaler Produktionswerke für Utility-Scale-Solarwechselrichter in Indien und Südafrika
Zwei Werke als modulare Produktionsstandorte an den Standorten Bangalore (Indien) und Kapstadt (Südafrika) aufgebaut und erste Großkunden akquiriert.
Ergebnisse: Aufbau der Werke in neun Monaten mit niedrigen Investitionsmitteln. Nach einem Jahr Umsatzsteigerung und Aufstieg des indischen Werks zum zweitgrößten Anbieter im dort entstehenden Markt für Solarwechselrichter
Rolle: Beiratsvorsitzender und COO
Schließung eines Produktionswerkes in Malaysia
Werk eines defizitären Leiterkarten-Produktionswerkes mithilfe von Interessenausgleich und Sozialplan nach lokalem Recht geschlossen. Anschließend verbliebene Mitarbeiter transferiert und Produktionsgebäude an einen global führenden Elektronikzulieferer veräußert.
Ergebnisse: Kontrollierte Produktionsstilllegung und parallel erfolgreicher Interessenausgleich und Personalabbau. Transfer weiter Teile der Belegschaft an örtliche Elektronikproduzenten und Veräußerung des Anlagevermögens an ein weltweit führendes Elektronikzulieferunternehmen.
Rolle: Beiratsvorsitzender und COO
Turnaround eines europäischen Leistungselektronik-Standortes durch Konzentration auf das Kerngeschäft und Restrukturierung
Innerhalb von neun Monaten Turnaround einer defizitären ausländischen Tochtergesellschaft durchgeführt: Management ausgewechselt, Personal weitreichend durch Interessenausgleich und Sozialplan nach französischem Recht abgebaut. Anschließend Gesellschaft auf profitable Geschäftsbereiche fokussiert.
Ergebnisse: Erfolgreicher Interessenausgleich und Sozialplan, zweistellige ROS-Steigerung, weiterhin profitables Operieren der Gesellschaft
Rolle: Beiratsvorsitzender und COO
Aufbau eines Transformation Office
Umsetzung eines weltweiten Maßnahmenprogramms für die Konzerndivision eines globalen Elektrotechnik-Konzerns durch ein Transformation Office begleitet.
Ergebnisse: Aufbau eines Transformation Office zur Bündelung aller internationalen Ergebnisverbesserungsinitiativen
Rolle: Mitglied des Transformation Office