源于电力电子和太阳能行业的众多项目，我们在电力供应、电厂辅助以及能量储存和电网稳定等领域拥有丰富的专业知识。除此之外，我们在电子产品制造及传输与分配 (T&D) 领域拥有国际性的整顿和转变经验。
为可再生能源领域中的一家电力电子制造商实现转变并随之取得增长
全面管理流动性，同时调整人员结构，降低了成本。随后通过产品创新和国际化实现了强劲增长。
成效：成功进行再融资并避免了破产。随后显著的销售和利润增长使资产负债情况得到恢复，建立了一个新的业务领域并加大对研发的投资。成功参与股票发行。
角色：首席执行官
为印度和南非公用事业规模的太阳能逆变器成立两间国际性生产厂
在班加罗尔（印度）和开普敦（南非）建立两家工厂作为模块化生产基地，并已经收获第一批大客户。
成效：以较低的资金投入在九个月内成立了工厂。一年后，销售额增长，印度工厂一跃成为太阳能逆变器新兴市场的第二大供应商
角色：询委员会主席及首席运营官
关闭在马来西亚的一家生产厂
根据当地法律，利用利益平衡和劳资双方协调计划关闭一家亏损电路板生产厂的工厂。随后对留任的员工进行转移并将生产厂房变卖给一家全球领先的电子产品供应商。
成效：有控制的停产并同时成功进行利益平衡和裁员。将大部分职工转移到当地电子产品生产商，并将固定资产变卖给一家全球领先的电子产品供应商企业。
角色：询委员会主席及首席运营官
通过专注于核心业务和重组为欧洲一家电力电子生产基地实现转变
在九个月内对一家亏损的国外子公司实行转变：更换管理人员，根据法国法律通过利益平衡和劳资双方协调计划全面裁员。随后使公司专注于盈利业务。
成效：成功完成利益平衡和劳资双方协调计划、两位数的 ROS 增长、公司运营继续盈利
角色：询委员会主席及首席运营官
成立一间转型办公室
由一间转型办公室跟踪落实一家国际电气集团公司部门的全球实施计划。
成效：成立了一间转型办公室，捆绑全球的所有业绩改善计划
角色：转型办公室成员