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建筑技术和建筑业参考项目

建筑技术和建筑业的竞争越来越全球化。因此,行业必须制定明确的增长战略,除传统销售渠道外,其中还包括新的数字化营销平台。

我们将为自己的客户设计出具有成本效益的销售结构、实施数字化转型项目,从而为持续的市场份额增长确立基础。

通过集中内部销售和引入更快速的数字流程来提高销售组织的效率

通过在总部成立一支全新的中央内部销售团队实现了更精简、更快速的流程。同时,作为雇主方谈判者为社会可接受的措施实施进行利益平衡和劳资双方协调计划协商,并关闭了六家销售分公司。

成效:在 8 个月内制定并实施了完整的重组方案(中心内部销售团队的方案、招聘和成立,关闭全国六家分公司,利益相关方沟通)

角色:首席风险官

为一家领先的私募股权钢铁贸易公司实施采购成本削减项目

通过商务、技术和程序措施确定并转化所有产品种类的节约潜力。

成效:采购成本在 9 个月内降低了约 10%。在采购中引入电子商务流程和电子数据交换

角色:顾问

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