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化工、能源、原材料行业参考项目

我们为客户由于以下原因在流程工业和能源行业的结构调整需求提供支持:化工和石化行业的增长放缓和商品化程度不断提高,上游石油和天然气以及下游石化的产能调整需求和可再生能源使能源生产和分配领域的成本压力不断增加。

我们因在这些行业的各类全球转变和重组委托,对此具备丰富的经验。

为一家马来西亚化学品生产商制定转变方案

为总厂制定整顿方案、拟定流动性规划、利益相关者管理、为公司资产重组和部分生产设施的停产通过必要的股东决议。

成效:公司整体整顿,确保了流动性,持续盈利

角色:首席风险官

通过降低生产成本提高一家精细化学品企业的利润率

提高了合并后的经营协同效应,降低了采购成本,优化了国际生产网络。

成效:规划向中国和印度进行大规模产品搬迁并大幅有效节省成本,在此基础上,稳定的西欧供应商对德国生产基地做出重要价格让步,从而避免了规划的生产转移;保留下所有工作岗位

角色:顾问

为一家德国炼油厂的保养维修服务分公司进行整顿

与一家全球领先的石油公司对现行的多年服务协议进行重新协商,从而确保销售利润率为正以及亏损分公司的继续经营。

成效:通过与主要客户签订新的框架合同,使分公司得以作为独立的生产基地继续经营

角色:首席执行官、企业负责人

为一家发电厂服务公司进行核电业务整顿

因能源转型导致核电业务订单减少而全面裁员。

成效:订立跨生产基地的利益平衡和劳资双方协调计划,随后终止业务活动并关闭生产基地

角色:首席执行官、企业负责人

北欧一家公司在储罐制造和炼油设备领域的转变

对暂时没有利润的公司进行重组:任用新的高层管理团队、调整结构、全面改进重大项目的处理和加大对主要客户的支持力度。

成效:通过显著改善 ROS 实现了力求的利润率水平

角色:咨询委员会主席、母公司首席执行官

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