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Progetti di riferimento nell’ambito della chimica, dell’energia e delle materie prime

Supportiamo i clienti che hanno esigenze di adattamento strutturale nell’industria di processo e dell’energia in seguito a: crescita rallentata e crescente mercificazione nell’industria chimica e petrolchimica; esigenza di adeguamento della capacità nell’industria petrolifera e del gas a monte e in quella petrolchimica a valle nonché crescente pressione sui costi delle energie rinnovabili nell’ambito della produzione e distribuzione dell’energia elettrica.

Inoltre, abbiamo esperienza da diversi incarichi mondiali di ristrutturazione e risanamento di questi settori industriali.

Concezione di svolta per un produttore chimico in Malesia

Elaborazione di un piano di risanamento dello stabilimento principale, pianificazione della liquidità, gestione delle parti interessate, predisposizione delle necessarie delibere degli azionisti per la ricapitalizzazione dell’azienda e per la chiusura di una parte del processo produttivo.

Risultati: Risanamento integrato dell’azienda, garanzia di liquidità, redditività sostenibile

Ruoli: CRO

Incremento della redditività di un’azienda di chimica fine, con riduzione dei costi di produzione

Incremento degli effetti sinergici operativi post-fusione, riduzione dei costi di approvvigionamento, ottimizzazione della rete di produzione internazionale.

Risultati: Pianificazione di estese delocalizzazioni di prodotti in Cina e India con significativi risparmi sui costi convalidati, su questa base, significative agevolazioni di prezzo da parte di consolidati fornitori dell’Europa occidentale verso la sede tedesca, con conseguente elusione della pianificata delocalizzazione della produzione e mantenimento di tutti i posti di lavoro.

Ruoli: Consulente

Risanamento di una filiale di assistenza per servizi di manutenzione in una raffineria tedesca

Rinegoziazione del contratto di servizi pluriennale in essere con una primaria compagnia petrolifera mondiale, con conseguente garanzia di un rendimento positivo sulle vendite e mantenimento della controllata in perdita.

Risultato: Mantenimento della filiale come sede indipendente grazie a nuovi contratti quadro con il cliente principale

Ruoli: CEO, Amministratore delegato

Risanamento di una società di servizi di una centrale elettrica nell’ambito nucleare

Riduzione del personale a causa del calo degli ordini nel settore dell’energia nucleare dovuto alla svolta energetica.

Risultato: Stipula di un piano sociale e di riconciliazione degli interessi tra le sedi con conseguente cessazione delle attività e chiusura delle sedi

Ruoli: CEO, Amministratore delegato

Svolta di un’azienda nordeuropea nell’ambito della costruzione di serbatoi e impianti di raffinazione

Riallineamento temporaneo di un’azienda non redditizia: inserimento di un nuovo team di top management, adeguamento delle strutture, miglioramento globale dello sviluppo di grandi progetti e supporto più intenso ai clienti principali.

Risultato: Raggiungimento del livello di redditività desiderato attraverso un significativo miglioramento del ROS

Ruoli:
Presidente del comitato consultivo, CEO della casa madre

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