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Progetti di riferimento nell’ambito dell’ingegneria meccanica e dell’automazione

In uno dei settori industriali più competitivi al mondo, supportiamo i nostri clienti con esperienza settoriale e competenza tecnica. Realizziamo eccellenza operativa attraverso processi digitali, ottimizzazione delle consegne, incremento dei margini e dei volumi e introduzione di strutture ottimali per la creazione del valore a livello internazionale. Ottimizziamo il portafoglio di servizi, incrementiamo la produttività nello sviluppo e garantiamo efficienza nell’evasione degli ordini, sia che si tratti di progetti di costruzione di impianti, della produzione di macchine standard e speciali o della produzione di componenti.

Riorganizzazione e turnaround della business unit di un leader mondiale di intralogistica

Creazione di una business unit globale come parte di un'organizzazione a matrice e gestione della business unit durante la crisi di Covid-19. Allineamento della business unit e delle regioni a obiettivi di turnaround definiti. Miglioramento della qualità degli ordini in entrata (volume, margine) e aumento dei risultati attraverso l'ottimizzazione dell'esecuzione multi-progetto.

Risultati: Turnaround attraverso un aumento significativo degli ordini e dei margini, riduzione dei progetti in perdita, ottimizzazione dell’esecuzione multi-progetto, sviluppo della business unit globale
Ruolo: Management della business unit globale per le soluzioni logistiche

Management delle business unit globali e gestione di un programma per l’incremento della performance

Gestione di otto business unit e tre divisioni di ingegneria. Aumento della performance del settore Soluzioni della più grande divisione del gruppo attraverso l'adeguamento del modello di business, l'ottimizzazione dell'esecuzione multi-progetto, la modularizzazione delle soluzioni e la ristrutturazione nell'ambito di un programma di turnaround internazionale.

Risultati: Turnaround attraverso un incremento significativo ROS nel business operativo

Ruoli: Management delle business unit, gestione del programma di turnaround

Svolta di un produttore di macchine per l’imballaggio italiano grazie all’incremento dell’efficienza

L’intero team è stato guidato e indirizzato in modo sostenibile verso l’obiettivo di svolta, parallelamente, è stato introdotto un project management basato su Analytics e sono stati riprogettati i prodotti principali. Al termine del mandato di un anno, è stato introdotto nell’organico un nuovo manager come dipendente a tempo indeterminato e gli è stata affidata la responsabilità operativa.

Risultati: Incremento a due cifre del ROS della business unit, mantenimento della base critica del personale, efficace passaggio di consegne al dipendente successore, ulteriore miglioramento del ROS dopo la fine del mandato, tra l’altro, grazie al supporto analitico del cliente per due anni

Ruoli: CRO

Risanamento e carve-out di un produttore affiliato al gruppo di sistemi di controllo robotizzati e visivi, tecnologia di automazione e costruzione di utensili

Miglioramento della gestione, standardizzazione dei prodotti, intensificazione del marketing e introduzione di una rigorosa gestione dei costi. Successivamente, alcune parti dell’azienda sono state scorporate come unità operanti in modo indipendente sul mercato.

Risultati: Ristrutturazione e riposizionamento dell’azienda, incremento del ROS, carve-out di successo con il consenso delle parti interessate

Ruoli: CEO

Svolta di un gruppo di ingegneria meccanica e servizi industriali, base per il processo di vendita pianificato

In vista della cessione della divisione aziendale nel settore di Energia e petrolio e gas, si è proceduto a una profonda ristrutturazione delle filiali internazionali; è stato costituito un nuovo management team ed è stata incrementata la redditività delle singole divisioni, quale presupposto per l’avvio del processo di vendita che è stato completato nel frattempo.

Risultati: Ritorno alla redditività dopo un anno, grazie a una ristrutturazione trasversale con adeguamento del personale in diversi paesi. Nel frattempo, cessione della divisione a una società di private equity, oggi azienda indipendente e di successo sul mercato

Ruoli: CEO

Stabilizzazione, ristrutturazione e svolta di un’azienda europea di ingegneria meccanica e servizi industriali

Ristrutturazione secondo il diritto locale di una filiale belga in forte perdita con riconciliazione degli interessi e piano sociale, miglioramento del project management, creazione di un nuovo team di management.

Risultati: Ristrutturazione riuscita nel giro di sette mesi; parallelamente incremento del ROS a due cifre. Mantenimento dei top performer sostanziali, ritiro da un’attività di grande progetto ad alto rischio, da allora operazioni nuovamente redditizie sotto il nuovo management nel core business precedente.

Ruoli: Presidente del comitato consultivo, CEO della casa madre

Ristrutturazione di un’unità di servizi per l’impiantistica e trasferimento tramite asset deal

Trasferimento dell’unità di servizio per la manutenzione di grandi impianti chimici a un concorrente strategico mediante asset deal e trasferimento dell’attività operativa ai sensi dell’articolo 613a del Codice Civile Tedesco (BGB).

Risultati: Operatività senza interruzioni, trasferimento dell’attività operativa di successo con il consenso di tutto il personale e dei clienti. Nel frattempo, riposizionamento di successo ed espansione del business da parte dell’acquirente.

Ruoli: Amministratore Generale

Riduzione dei costi di prodotto per le nuove stampanti digitali di un produttore

Riduzione dei costi di sviluppo per una stampante digitale innovativa, grazie a misure integrative di design to cost.

Risultati: Raggiungimento dell’obiettivo di riduzione dei costi per la famiglia di prodotti

Ruoli: Consulente

Ottimizzazione dei costi per prodotti esistenti e nuovi nella stampa offset e digitale per un produttore di stampanti leader a livello mondiale

Ottimizzazione in base alla produzione di un design di prodotto e introduzione di un management rigoroso dei fornitori. Riduzione sostanziale dei costi di produzione.

Risultati: Contributi alla riduzione dei costi e salvaguardia dei vari avviamenti in serie

Ruoli: Consulente

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