In uno dei settori industriali più competitivi al mondo, supportiamo i nostri clienti con esperienza settoriale e competenza tecnica. Realizziamo eccellenza operativa attraverso processi digitali, ottimizzazione delle consegne, incremento dei margini e dei volumi e introduzione di strutture ottimali per la creazione del valore a livello internazionale. Ottimizziamo il portafoglio di servizi, incrementiamo la produttività nello sviluppo e garantiamo efficienza nell’evasione degli ordini, sia che si tratti di progetti di costruzione di impianti, della produzione di macchine standard e speciali o della produzione di componenti.
Riorientamento dell’attività operativa
Analisi del business e definizione di misure per aumentare la redditività del core business, tra l’altro migliorando l’elaborazione operativa degli ordini e riducendo i costi attraverso la delocalizzazione degli impianti.
Risultati: I risultati sono soggetti a un accordo di non divulgazione
Ruolo: Amministratore Delegato
Tracciamento e ottimizzazione dell’elaborazione degli ordini in tutto il mondo
Impostare e coordinare ProMTO ai sistemi ERP per l'ottimizzazione via software del portafoglio ordini.
Risultato: cooperazione allo sviluppo per l’ulteriore sviluppo di ProMTO, sviluppo dello strumento completato
Ruolo: consulente
Sviluppo di una nuova strategia di gruppo
Definizione di un processo di strategia di gruppo incentrato su ESG, competenze chiave e prezzi. Sviluppo di una strategia regionale per l’Asia-Pacifico e valutazione delle opzioni di portafoglio.
Risultati: Gli approcci strategici esistenti sono stati unificati, allineati agli obiettivi del gruppo e quindi trasferiti alle unità aziendali e alle regioni
Ruolo: responsabile della strategia del gruppo (ad interim)
Espansione delle capacità produttive attraverso la costruzione di un nuovo stabilimento di assemblaggio di macchine per l’imballaggio (fibra e plastica) nell’Europa dell’Est
Riallineamento della strategia operativa per aumentare la produttività e la capacità. Ricerca, selezione, garanzia e sviluppo di un nuovo stabilimento di assemblaggio nell’Europa dell’Est. Sparring partner per i dirigenti e i responsabili operativi.
Risultati: Nuova strategia operativa, processo di ricerca di successo in tre regioni selezionate dell’Europa orientale e analisi di 25 siti. Selezione, negoziazione, conclusione del contratto e avviamento del sito finale. In questo modo è stata assicurata la capacità produttiva per la crescita delle vendite prevista
Ruolo: Project Manager Operazioni di espansione (Gruppo)
Riorganizzazione e turnaround della business unit di un leader mondiale di intralogistica
Creazione di una business unit globale come parte di un'organizzazione a matrice e gestione della business unit durante la crisi di Covid-19. Allineamento della business unit e delle regioni a obiettivi di turnaround definiti. Miglioramento della qualità degli ordini in entrata (volume, margine) e aumento dei risultati attraverso l'ottimizzazione dell'esecuzione multi-progetto.
Risultati: Turnaround attraverso un aumento significativo degli ordini e dei margini, riduzione dei progetti in perdita, ottimizzazione dell’esecuzione multi-progetto, sviluppo della business unit globale
Ruolo: Management della business unit globale per le soluzioni logistiche
Management delle business unit globali e gestione di un programma per l’incremento della performance
Gestione di otto business unit e tre divisioni di ingegneria. Aumento della performance del settore Soluzioni della più grande divisione del gruppo attraverso l'adeguamento del modello di business, l'ottimizzazione dell'esecuzione multi-progetto, la modularizzazione delle soluzioni e la ristrutturazione nell'ambito di un programma di turnaround internazionale.
Risultati: Turnaround attraverso un incremento significativo ROS nel business operativo
Ruoli: Management delle business unit, gestione del programma di turnaround
Svolta di un produttore di macchine per l’imballaggio italiano grazie all’incremento dell’efficienza
L’intero team è stato guidato e indirizzato in modo sostenibile verso l’obiettivo di svolta, parallelamente, è stato introdotto un project management basato su Analytics e sono stati riprogettati i prodotti principali. Al termine del mandato di un anno, è stato introdotto nell’organico un nuovo manager come dipendente a tempo indeterminato e gli è stata affidata la responsabilità operativa.
Risultati: Incremento a due cifre del ROS della business unit, mantenimento della base critica del personale, efficace passaggio di consegne al dipendente successore, ulteriore miglioramento del ROS dopo la fine del mandato, tra l’altro, grazie al supporto analitico del cliente per due anni
Ruoli: CRO
Risanamento e carve-out di un produttore affiliato al gruppo di sistemi di controllo robotizzati e visivi, tecnologia di automazione e costruzione di utensili
Miglioramento della gestione, standardizzazione dei prodotti, intensificazione del marketing e introduzione di una rigorosa gestione dei costi. Successivamente, alcune parti dell’azienda sono state scorporate come unità operanti in modo indipendente sul mercato.
Risultati: Ristrutturazione e riposizionamento dell’azienda, incremento del ROS, carve-out di successo con il consenso delle parti interessate
Ruoli: CEO
Svolta di un gruppo di ingegneria meccanica e servizi industriali, base per il processo di vendita pianificato
In vista della cessione della divisione aziendale nel settore di Energia e petrolio e gas, si è proceduto a una profonda ristrutturazione delle filiali internazionali; è stato costituito un nuovo management team ed è stata incrementata la redditività delle singole divisioni, quale presupposto per l’avvio del processo di vendita che è stato completato nel frattempo.
Risultati: Ritorno alla redditività dopo un anno, grazie a una ristrutturazione trasversale con adeguamento del personale in diversi paesi. Nel frattempo, cessione della divisione a una società di private equity, oggi azienda indipendente e di successo sul mercato
Ruoli: CEO
Stabilizzazione, ristrutturazione e svolta di un’azienda europea di ingegneria meccanica e servizi industriali
Ristrutturazione secondo il diritto locale di una filiale belga in forte perdita con riconciliazione degli interessi e piano sociale, miglioramento del project management, creazione di un nuovo team di management.
Risultati: Ristrutturazione riuscita nel giro di sette mesi; parallelamente incremento del ROS a due cifre. Mantenimento dei top performer sostanziali, ritiro da un’attività di grande progetto ad alto rischio, da allora operazioni nuovamente redditizie sotto il nuovo management nel core business precedente.
Ruoli: Presidente del comitato consultivo, CEO della casa madre
Ristrutturazione di un’unità di servizi per l’impiantistica e trasferimento tramite asset deal
Trasferimento dell’unità di servizio per la manutenzione di grandi impianti chimici a un concorrente strategico mediante asset deal e trasferimento dell’attività operativa ai sensi dell’articolo 613a del Codice Civile Tedesco (BGB).
Risultati: Operatività senza interruzioni, trasferimento dell’attività operativa di successo con il consenso di tutto il personale e dei clienti. Nel frattempo, riposizionamento di successo ed espansione del business da parte dell’acquirente.
Ruoli: Amministratore Generale
Riduzione dei costi di prodotto per le nuove stampanti digitali di un produttore
Riduzione dei costi di sviluppo per una stampante digitale innovativa, grazie a misure integrative di design to cost.
Risultati: Raggiungimento dell’obiettivo di riduzione dei costi per la famiglia di prodotti
Ruoli: Consulente
Ottimizzazione dei costi per prodotti esistenti e nuovi nella stampa offset e digitale per un produttore di stampanti leader a livello mondiale
Ottimizzazione in base alla produzione di un design di prodotto e introduzione di un management rigoroso dei fornitori. Riduzione sostanziale dei costi di produzione.
Risultati: Contributi alla riduzione dei costi e salvaguardia dei vari avviamenti in serie
Ruoli: Consulente