Nelle transizioni, la gestione di un’azienda richiede esperienza, non soltanto nel settore, ma anche nel processo di trasformazione stesso, così come forza di attuazione. È qui che entriamo in gioco noi.
Concepiamo e implementiamo per i nostri clienti efficaci programmi di trasformazione in modo sostenibile. Il presupposto è una stretta e fiduciosa collaborazione con il management e le parti interessate all’interno di tutta l’azienda.
Assumiamo mansioni di
Chief Executive Officer (CEO),
Chief Transformation Officer (CTO),
Chief Restructuring Officer (CRO),
Chief Operating Officer (COO),
e, a seconda dei casi, anche nell’ambito della responsabilità organica.
Con noi hanno luogo vere e proprie trasformazioni. In qualità di esperti operativi, siamo abituati a lavorare in modo pragmatico e orientato all’implementazione. Il nostro campo di applicazione spazia dalla sala riunioni alla produzione. Pertanto, assumiamo anche incarichi funzionali per voi nel settore operativo.
Parallelamente alla trasformazione, vi offriamo il nostro supporto anche nella ricerca di dirigenti fissi per attuare senza problemi il passaggio dal nostro progetto comune alla vostra attività quotidiana e porre le basi per il vostro successo a lungo termine.
IMPREOS® è sinonimo di orientamento e sostenibilità imprenditoriali attraverso un altissimo livello di qualità dei contenuti, competenza ed esperienza.
Il maggiore margine di manovra per le aziende è l’orientamento sostenibile ancor prima che si renda necessario un adeguamento strutturale. Offriamo un’ampia esperienza nell’intero processo di creazione di valore tecnico e copriamo temi quali l’efficienza delle vendite, il marketing di prodotto e l’ottimizzazione dei costi di produzione, l’ottimizzazione della rete di produzione, l’efficienza operativa, il management di progetto e l’ottimizzazione degli approvvigionamenti.
In situazioni di crisi, è essenziale stabilizzare l’azienda, fare in modo che tutti i partecipanti si concentrino sulle cose essenziali e ottenere miglioramenti economico-funzionali nell'arco di un breve periodo di tempo. Spesso, per mantenere il valore dell’azienda devono essere contemporaneamente ristrutturati i finanziamenti. Ciò su cui ci concentriamo sono effetti sostanziali, immediati e quantificabili.