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临时管理
经验丰富。业界权威。亲身实践。
IMPREOS® 将成功实施最具挑战性的转型。
变革期要求一家公司的领导人不仅具有本行业中的经验，还需要具备对转型过程本身以及落实力度的经验。我们正是会在这一方面发挥出作用。
我们为客户构想并实施持续有效的转型计划。为此的前提是，与整个公司的管理层和利益相关者进行密切和信任的合作。
我们将承担
首席执行官 (CEO),
首席转型官 (CTO),
首席重组官 (CRO)，
首席运营官 (COO)，
职责，偶尔也会行驶行政职能。
您将与我们共同开展真正的转型。作为运营专家，我们习惯于以实施为导向并贴合实际地开展工作。我们的应用范围涉及董事会议室直到生产。因此，我们还将为您接管运营领域的职能委托。
在转型的同时，我们将在正式管理人员招聘中为您提供支持，以便顺利地从我们共同开展的项目过渡到您企业的日常运转，并为您的长期成功奠定基础。
IMPREOS® 以最优秀的内在品质、领导能力和经验成为企业定位和可持续性的代表。
专长领域
无论是否面临危机：卓越运营和增长
企业可持续性发展定位的操作空间甚至远远优先于任何结构调整需求。我们为整个技术增值过程提供全面的专业知识，并涵盖销售效率、产品营销和制造成本优化、生产网络优化、运营效率、项目管理和采购优化等课题。
面临危机：绩效优化和转型
盈利性增长是每一家企业的生命线。它需要高效的数字处理流程、齐心协力以及对自己客户行为的认知。IMPREOS® 通过高效的项目管理、合理的产品开发、高超的采购技巧、提高生产效率以及跟踪项目管理创造价值。
凭借我们的企业相关和职能经验，我们将最大限度地提高组织结构的经济效益。我们将顺利并可持续地实现 ROS（销售回报率）大幅提高和增长。
身陷危机：转变和重组
在危机境遇下，重要的是稳定企业，使所有相关人员关注本质，并在短时间内实现经营改善。为了维护公司价值，通常必须同时进行融资重组。我们关注的焦点是实质性、直接和可量化的成效。