Wir unterstützen Klienten bei strukturellem Anpassungsbedarf in der Prozess- und Energieindustrie infolge von: verlangsamtem Wachstum und zunehmender Commodisierung in der Chemie und Petrochemie, Kapazitätsanpassungsbedarf im Upstream bei Öl und Gas sowie im Downstream bei der Petrochemie und zunehmendem Kostendruck durch erneuerbare Energien im Bereich der Energieerzeugung und -verteilung.
Dazu verfügen wir über Erfahrung aus diversen weltweiten Turnaround- und Restrukturierungsmandaten in diesen Branchen.
Turnaround-Konzept für einen Chemieproduzenten in Malaysia
Sanierungskonzept für das Hauptwerk erstellt, Liquiditätsplanung aufgesetzt, Stakeholder gemanagt, notwendige Gesellschafterbeschlüsse zur Rekapitalisierung des Unternehmens und zur Schließung eines Produktionsteils herbeigeführt.
Ergebnisse: Ganzheitliche Sanierung des Unternehmens, Liquiditätssicherung, nachhaltige Profitabilität
Rolle: CRO
Profitabilitätssteigerung eines Feinchemie-Unternehmens durch Produktionskostenreduktion
Operative Post-Merger-Synergieeffekte gesteigert, Beschaffungskosten reduziert, internationales Produktionsnetzwerk optimiert.
Ergebnisse: Planung umfangreicher Produktverlagerungen nach China und Indien mit deutlichen validierten Kosteneinsparungen, auf dieser Basis signifikante Preiszugeständnisse etablierter westeuropäischer Zulieferer an den deutschen Standort, dadurch Vermeidung der geplanten Produktionsverlagerungen; Erhaltung aller Arbeitsplätze
Rolle: Berater
Sanierung einer Service-Niederlassung für Instandhaltungsleistungen in einer deutschen Raffinerie
Bestehenden mehrjährigen Servicevertrag mit einem global führenden Mineralölkonzern nachverhandelt, dadurch positive Umsatzrendite und somit Fortbestand der defizitären Niederlassung gesichert.
Ergebnis: Fortbestand der Niederlassung als eigenständiger Standort durch neue Rahmenverträge mit dem Hauptkunden
Rolle: CEO, Geschäftsführer
Sanierung einer Kraftwerksservice-Gesellschaft im kerntechnischen Bereich
Personal infolge des durch die Energiewende bedingten Auftragsrückgangs im Kernkraftbereich umfassend abgebaut.
Ergebnis: Abschluss eines standortübergreifenden Interessenausgleichs und Sozialplans mit anschließender Beendigung der Aktivitäten und Schließung von Standorten
Rolle: CEO, Geschäftsführer
Turnaround eines nordeuropäischen Unternehmens im Bereich Tankbau und Raffinerieanlagen
Temporär unprofitable Gesellschaft neu ausgerichtet: neues Topmanagementteam eingesetzt, Strukturen angepasst, Abwicklung von Großprojekten umfassend verbessert und Hauptkunden intensiver betreut.
Ergebnis: Erreichen des angestrebten Profitabilitätsniveaus durch eine deutliche Verbesserung des ROS
Rolle: Beiratsvorsitzender, CEO Muttergesellschaft