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Project Workout
Project Workout
Performancesteigerung in der Abwicklung komplexer Make to Order Projekte

Sie wickeln gleichzeitig eine Vielzahl von Projekten in der auftragsbezogenen Fertigung und Entwicklung (Make to Order = MTO) ab, und das termin-, margen- und spezifikationsgerecht. Dafür brauchen Sie eingespielte Prozesse, klare Rollen und jede Menge an Information. Nur so können Sie die Aufträge erwartungsgemäß erfüllen und ein positives Teamerlebnis schaffen.

Den meisten MTO-Unternehmen fehlt jedoch der Prozess und das Werkzeug, um viele Projekte gleichzeitig professionell zu managen. Deshalb haben wir – auf Basis unserer langjährigen Erfahrung mit dem Make-to-Order-Geschäft – „Project Workout“ entwickelt: einen effizienten Prozess genau hierfür.

Diesen Prozess passen wir für Ihr Unternehmen an und wir trainieren Ihr Projektteam in der Anwendung. Mit ProMTO® erhalten Sie überdies ein leistungsfähiges und leicht zu bedienendes Analytics-basiertes Arbeitswerkzeug. Und durch unser begleitendes Management-Coaching haben Sie die Sicherheit, dass alles läuft, auch wenn wir nicht mehr im Hause sind.

Unser Ziel für Sie: frühe Erfolge, motivierte Teams, dauerhaft höherer Return on Sales (ROS).

Was ist die Erfolgsformel von Project Workout?
Der ganzheitliche Wertsteigerungsansatz geht weit über bessere Team-Kollaboration hinaus.
Project Workout multipliziert im Dreifach-Ansatz die Ergebnisse für alle Stakeholder im Unternehmen
Kunde
Projektteam
Management
Gesellschafter
Bedarf
(feststehend)
Umsatz
EBITDA
Unter­nehmens­wert
ProMTO®-Optimierungseffekt
x

Liefer-
performance

Liefertermin-
treue

=Umsatzx

ROS
 

Profitabilität

=EBITDAx

Multiple
 

Spezifikations-
erfüllung

ProMTO®-Optimierungseffekt
=
Entdecken Sie ProMTO®, den Optimizer des ROS im Projektgeschäft.
Projektbeispiel ROS-Steigerung

Steigerung der Bruttomarge eines europäischen Verpackungsmaschinenbau-Unternehmens im Projektgeschäft mit kundenspezifischen Anlagen durch ein Project-Workout-Programm sowie den Einsatz von ProMTO®.

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